Everything DiSC正向賦能溝通，激勵下屬，實現組織升級目標

現在，想像一下，作為部門領導者的您要與下屬進行關於組織評級的溝通，是否有下的感受：

• 我如何進行這場談話？
• 如果在結束談話之後，下屬對這個結果有異議怎麼辦？

其實，我們不妨換個角度想，這其實是一個很好的賦能的過程。如果我們抓住這種機會，可以讓下屬：

• 瞭解自己的職級崗位，為職業發展做好規劃
• 對下屬進行賦能

這麼有難度和挑戰的情景，其實來自A.PLUS優卓最近真實完成的項目。A.PLUS優卓在8月中旬為一家面臨組織發展升級轉型的企業進行了為期一日的結合Everything DiSC^®正向賦能溝通專案。專案讓來自各部門的總監通過學習並應用Everything DiSC^®理論，及企業內部職級定位的標準，讓大家在培訓中進行演練。專案順利進行，讓各位總監做好了準備。

一、專案背景

客戶公司作為一家大型移動互聯網企業，專注智慧硬體和電子產品研發，公司自創立至今實行的是扁平化管理。現在因為組織發展升級，因此要把所有的員工進行定級。客戶邀請A.PLUS優卓設計此次正向賦能溝通專案，來實現組織整體的目標。

二、A.PLUS優卓解決方案

A.PLUS優卓根據客戶的需求，進行了專案的定制化設計。此項目由A.PLUS優卓總經理兼首席諮詢顧問Lawson Chu先生及諮詢總監鄒飛先生進行。項目的關鍵是面對“人”的談話，因此只要搞定了與“人“的溝通，其實都不難。因此此項目運用心理行為學工具Everything DiSC^®，幫助大家瞭解”人“。我們的方案如下：

• 介紹專案的整體目標、以及現狀
• 此次參與者完成Everything DiSC^® Workplace職場測評，針對每位參與者的測評報告進行運用Everything DiSC^®解讀，讓參與者充分瞭解自己與他人的行為特徵，從而有針對性的改變溝通方式以提高工作效率。
• 通過“角色扮演”遊戲模擬演練談話，做好準備

 

參與者在進行項目的過程中，慢慢消化了溝通的策略，逐漸弱化了內心的憂慮和擔憂，實際演練為他們增添了信心。

在專案結束後，其中一位總監已與自己下屬進行正向賦能溝通，取得了積極的回饋。

三、客戶回饋

“不僅對於職場有幫助，而且在家庭關係、伴侶關係中也非常值得借鑒。”

“雖然以前參加過一次培訓課（鄒飛老師的），但是再次參加培訓依舊有新的收穫和感悟。儘管Lawson和鄒飛兩位老師的風格略有不同，但都非常有幫助。”

對於大型互聯網企業，提升溝通效率是促成協作的關鍵要素，Everything DiSC^®測評工具能夠有效的説明員工系統地了解職場中的各種行為風格，並可以有針對性地調整溝通或談判技巧。如果您想瞭解更多，歡迎與我們聯繫。