program_zh

某知名遊戲公司在去年接受了Everything DiSC®的相關培訓後，在今年又接受為期5天的管理培訓。在六月下旬的北京，來自不同部門和層級的管理人員參加了高效管理者訓練營之大航海第壹階段：高效個人修煉的培訓內容。學員在課程過程中積極參與，在課後努力將學到的技能運用到日常工作中去。敬請期待後續更多此系列的課程培訓！ 培訓亮點 1. 樹立正確的思維模式，指導行為，改善結果 在培訓課程上，鄒飛老師帶領大家通過解構大樹的活動，使大家領悟到枝繁葉茂的大樹需要有紮實的根基作為基礎。對於人們來說，結果是枝葉，根基是思維。想要通過自身行為取得良好結果的前提就是要改變我們的想法，這正是本節課需要大家明確認知的壹點。 2. 積極調整心態，心中有願景，先做最重要的事 部分學員當下遇到的壹個問題是繁重的工作讓自己沒有了生活。這其實反映出的是面對挑戰、壓力和困難的心態和解決方案的不同。只有逐步積極調整自身的心態，通過規劃，找出並且先完成最重要的事，才能在工作中取得進展和良好的結果，讓工作與生活達到平衡狀態。 3. 從自我走向他人，互利互惠，尋求最佳方案 每個人在工作與管理的過程中都不僅僅是壹個人在戰鬥，而是壹群人的協作來達成壹個共同的目標。當自我已經逐步完善的時候，我們就需要了解他人，在面對沖突或者挑戰的時候，找到能使雙方都滿意的協商辦法，從而使達成壹個雙贏的結果。培訓學員通過參與活動，真實地感受到了盡管個人在遊戲中得分很高，團隊得分非常低，最後團隊失敗的情形。 4. 不斷更新，讓身心都處於良好狀態 身體和心智的管理在信息爆炸的時代的重要性不言而喻。人們只有不斷進行更新才能更好實踐其他幾項修煉。 學員反饋 整體感覺非常好。 課程滿足了我的期待！ 我很想上後面的課程。

在大中型企業，為了達成壹個共同的目標，各部門之間往往需要跨部門溝通協作，對於拓展業務的企業更是如此。A.PLUS優卓在六月為臺灣某知名半導體設備商定制完成了三期“Knowing Me, Knowing You with MBTI®” “知己知彼”360全方位跨部門高效溝通合作課程。在今後還將繼續有三班課程，敬請期待。 客戶需求 該公司為壹家美國企業，此次為臺灣子公司的管理人員接受培訓。公司想要通過運用心理學工具MBTI®加深對彼此性格優勢和盲區地接納與理解。讓大家在工作過程中的交流更順暢，從而促進跨部門的溝通與協作。 A.PLUS優卓解決方案 1. 培訓師——A.PLUS優卓總經理及首席咨詢顧問Lawson。他是資深的心理學應用專家，MBTI®和Everything DiSC® Master Trainer（具有認證資的顧問）。 2. 正版MBTI®測評——正版的MBTI®培訓有較為可信的信度和效度。可以讓參訓人員更加真實地認知自我。 參與者反饋 培訓給到學員積極正面的幫助，他們都認為自己通過課程有受益。該公司希望將這種正能量繼續傳播。因此在此基礎上又增加了三期課程。

6月中旬在風景秀麗的莫干山，A.PLUS優卓為質普監測行業領導企業中國區的高層管理人員成功進行了“團隊的力量：成就卓越”的培訓。此次培訓重點涉及到團隊成員間的信任和沖突。   此次培訓共有團隊成員7個人，希望通過培訓增強團隊之間的凝聚力及戰略決策力。   A.PLUS優卓在此次培訓中運用了“凝聚團隊的五項行為™”工具，即建立基於弱點的信任，參與針對問題的建設性的沖突，認同決策，相互負責，關註取得集體結果。團隊成員在進行培訓之前，完成了英文版的測評報告，了解了自身的DiSC類型。在課上，大家通過DiSC知識，學習建立基於弱點的信任和建設性的沖突。     培訓亮點   1.     敞開心扉，建立信任——分享童年的故事 每個團隊成員在這個環節準備了壹張童年時期的照片，與大家回憶幼年的故事。在這個過程中，每個人都仔細聆聽著對方的趣聞。大家通過聆聽彼此，逐漸了解對方的遭遇以及對今天的影響。   2.     建設性沖突——為了團隊的健康發展   在團隊的日常相處中，團隊成員難免意見不統壹，會發生沖突。通過了解DiSC類型，學習如何管理沖突，產生建設性沖突，對於整個團隊的和諧發展有著非常重要的作用。 通過壹天的培訓，所有學員都感受到了信任和沖突在團隊建設和凝聚方面發揮的重要作用。他們感到彼此間更加親密，也更願意在今後中有意識地進行實踐。

這是什麽？ 這是培訓學員的願景。 作為領導者，需要有願景。面對變化中的世界，作為領導者如何開創和應對變化？對於成為壹個好領導的首要的條件是什麽？ 6月10日，A.PLUS優卓咨詢總監鄒飛為壹家打造產業新城的地產企業來自不同部門和職級的員工進行了“The Work of Leaders——願景、共識、執行” 領導力工作坊。通過壹天的學習，學員們對VAE領導模型有了深入地學習和了解，為未來的領導工作做好準備。 壹、A.PLUS優卓定制化項目前期調研 客戶為壹家主打開發新興產業城市的房地產，雇員背景豐富。客戶公司開發的項目未來前景都不錯，只是過程充滿了挑戰。如何讓不同背景的員工樹立共同的願景和目標，克服困難，是企業領導力需要解決的問題。 客戶公司之前進行過DiSC行為風格理論的培訓。對於不同人的行為風格模式的優勢和盲區有了解。 針對客戶的情況，作為Everything DiSC應用專家的A.PLUS優卓此次為客戶定制了結合DiSC知識的VAE模型領導力培訓。 二、VAE領導力定制化項目亮點 作為壹個領導，首先要做的事是認知自我，樹立發掘下屬的優點額意識。鄒飛帶領學員回顧了DiSC行為風格理論，讓大家對自我與他人行為風格有了認知和了解，知道不同行為風格的人的優勢和盲區。   接著，鄒飛為大家詳細講解了VAE領導模型（Vision願景-Alignment共識-Execution執行），以及由此延伸出來的18個最佳實踐。此次培訓，A.PLUS優卓為學員們設計了針對18項實踐領導力風格的調查問卷。讓大家對自身的實際領導風格進行了判斷。同時，學員在課上不僅學到知識，他們更是體驗遊戲，在具體情境中提升自身領導能力。

不少企業對管理見習生資源培訓投資及工作期望都非常重視。於5月24-25日，A.PLUS優卓深感榮幸應邀一所始終香港，涉足全球的公共事業企業，為其管理見習生量身訂制1.5天的管理課程。 藉以加強管理見習生對個人瞭解與認識，增進管理的專業能力，深化監督影響力。同時，從管理溝通技巧上，探索如何與同事更有效地交流資訊和想法，進行高效合作及管理。 學員回饋正面，認為課程能增進管理溝通力， Everything DiSC® 報告更能提出其個人化的盲點及改善建議，能有效帶動他們反思與自發持續提升。

A.PLUS優卓為壹家國內的頂級電商企業進行了壹日的四維管理大富翁Powered by Everything DiSC®培訓。培訓的學員為該公司的中層管理人員，目的為提升管理技能。 此次特殊之處為“1+1”的深度合作方式——由集團內部完成EverythingDiSC®國際認證的顧問深度解讀個人報告1天（第壹個四維D/i/S/C）。A.PLUS優卓在此基礎上深化培訓，讓學員在了解鉤通對象的Everything DiSC®風格的基礎上掌握了四維管理即指導與授權、激勵、發展以及與上級共事的知識與方法（第二個四維）。 1.客護需要 参訓人員多為從壹線員工經過多年奮鬥晉升而來的管理層，他們自身有著相當豐富的工作經驗，對於管理而言，四維管理大富翁Powered by Everything DiSC®可以有效幫助他們進行系統提升。 企業內部人才與發展部分專業人士已取得Everything DiSC®國際顧問認證（ICC）證書，他們為管理人員介紹Everything DiSC®行為風格知識，進行報告解讀、指導和培訓。 A.PLUS優卓作為認證ICC的專業機構，Master Trainer在此基礎上深化Everything DiSC®結合四維管理的應用。 作為壹家高速發展且精心培養人才的企業，客護想要通過培訓課程使管理層得到提升，降低人才的流失率。 2 A.PLUS優卓解抉方案 A.PLUS優卓在之前培訓的基礎上，首先帶領慘訓學員回顧了EverythingDiSC®心理行為學知識。讓慘訓學員復習DiSC®行為風格類型、優勢及盲區，Everything DiSC®行為風格模型AAA及SOS。 其次，A.PLUS優卓利用大富翁遊戲，設定多洋的DiSC®行為風格類型組合以及四維管理各方面相結合的情境，讓慘訓學員進行練習。他們在進行遊戲的過程中，不斷的鞏固著所學的知識，並且有意識地進行行為的調整。 對於此次課程，學員不僅練習了如何管理下級，他們同洋運用了行為風格知識和四維管理練習與上級共事。在職場中，向上級匯報工作，尋求上級的支持，對於中層管理者想要實現的目標的重要性是顯而易見的。站在上級的角度，運用同理心思考，是作為中層管理者必備的素養。此次培訓讓學員在這方面有了新的認知，在課堂上拓展了此項能力。 3學員反饋 學員們整體上對課程的反饋都是有趣和實用。並且在課後他們也希望將知識和方法運用到實際的工作中，比如面談，工作安排上；針對不同風格人員的處理方式；激勵員工，肯定員工；管理老板，獲得更多支持。 如果您對A.PLUS優卓的國際顧問認證課程及管理培訓課程感興趣，歡迎您聯系我們專業的咨詢顧問，他們會給到您專業和定制化的解抉方案。

相信不少了解Everything DiSC®的朋友在不同的場合都見過這塊地毯。這次又是什麽培訓呢？ 管理？領導力？…… 都不是，這次是銷售溝通。 這次是A.PLUS優卓咨詢總監，同時也是Everything DiSC® Master Trainer的鄒飛為壹家知名德資企業進行的Everything DiSC®高級銷售溝通的培訓。華北區的壹線銷售同事匯聚天津海河之濱，接受了系統的Everything DiSC®心理行為學知識和技能訓練，讓他們今後面對各種風格的客戶都能做到心中有數，應對自如。 1 A.PLUS優卓定制化前期調研 客戶為壹家知名德資電子企業，在本行業壹直居於全球前三的位置，產品質量過硬，技術先進並擁有多項專利，過去在許多對技術參數和性能有嚴格要求的大型基建項目中處於領先位置。簡單說，產品不愁賣，生意好做。但在過去數年中，行業變化日趨多樣，市場競爭形勢日趨激烈。由於國內競爭對手的模仿能力和模仿速度的提高，性價比逐步逼近，產品的領先優勢受到威脅。 客戶公司主營B2B業務，銷售業績的達成主要取決於是否能夠與企業端的技術或采購負責人建立聯系並形成長期穩定的合作關系。 面對機遇與挑戰，客戶嘗試激勵銷售人員在面對變化時能積極主動調整心態，並培養他們識別客戶風格並有針對性的進行聯絡，拜訪，和展示直至成交的能力。 2 定制化項目做了什麽 >>>>前期調研與定制化項目以及完成測評 結合前期調研結果，我們設計了貼合行業及企業特點的銷售培訓項目，並且在課程開始之前，參訓人員完成了Everything DiSC® Sales Profile。 >>>>培訓進行中 ➤培訓以調動學員積極性開場：保持成長心態，接受變化和挑戰   ➤進行Everything DiSC®心理行為學講解 […]

是什麼原因一些中層管理層只能停滯在現階段的職業發展？ 甚至有些人會因為掌握不到從項目經理轉型為成功領導者的關鍵方法而離開組織？ 基於一個劃時代變革型領導模式，由James Kouzes教授和Barry Posner教授在30多年前進行研究和開發，到目前為止，已經銷售了超過200萬冊的書籍- 領越®領導力; 當中整合領導者五個提高其領導能力實踐的實用指南。這為期兩天的管理培訓專為一個上市跨國公司的中層管理人員而設計，他們是曾參加A.PLUS優卓 EverythingDiSC® Management管理培訓的， 是次培訓旨在以領導力層面加速他們的指導和激勵團隊的技能，通過他們Everything DiSC® Management 個人報告，並配合循證研究所得的領導力五大實踐模式，以回應領導角色相關的具體問題藍本，以自我反思提高管理團隊的能力。在管理培訓之後，參加者反饋他們達到更高程度的個人信譽的方法。通過激發其他人的共同願景，更高效地達到工作相關的更高水平，更能夠有效激勵他人, 促進及增強團隊的協作力。

當一位成功的領導者是永遠不會容易的。他們需要負責設想指揮，參與，監督，激勵，優先排序事局，預算編制，加強和建立聯盟等…偉大的領導人都有天賦？有沒有任何即時見成效、易於記得的領導模式可以引導我們成為一個更好的領導者？ A.PLUS優卓於4月24日至25日為一所設於日內瓦上市全球性公司的北亞地區的11名董事會成員進行為期兩天的領導力培訓，每位高級管理人員的經驗平均有15年或以上。 在研討會期間，每位參與者都獲一份個性化的領導力報告，客觀地反映了他們的領導和管理傾向和風格。領導者一起體驗如何更高效地將早期的願景轉向現實，如何利用領導和指導創造適當的協調和執行，令公司獲取最高效管理。  絕大部份參加者都給予非常積極正面的反饋，透過互動分享及模組練習，他們體會到如何確切地將領導力模組的目標轉化為具體步驟。 他們認為培訓上建議不僅是具啟發性，更實際地上適用於領導工作。

進入千禧世代，企業管理已經從傳統模式轉變爲創新型模式，劇大的變化不僅影響品牌的經營策略，也影響企業管理文化。 在這富有挑戰的環境下，現今的管理者對內和對外都需要擔當多重的角色及責任，爲了應對這一挑戰，關鍵判斷和創造性思維將成爲持續地啟發創新的基礎。 A.PLUS爲一間著名法國奢侈品管理層設計並實行爲期兩天的“持續啟發創新方案:關鍵判斷和創造性思維”培訓。 爲迎接創新時代做準備，必須從創新的心態開始，該培訓幫助參加者意識幷體驗到從固定思維模式提升到成長型思維模式的益處。 緊接著通過運用A.PLUS針對性培訓理論 – “六固定思維模式”和“六個轉變思維模式”，借助體驗活動，讓參加者嘗試富有挑戰且專業性的不同角度高效的全方位思維，進一步强化了關鍵判斷和創造性思維， 為期兩天的培訓爲參加者提供了更高效地掌握關鍵判斷和創造性思維的機會，開拓了更全面而沉浸式的管理道路，從而持續性地啟發企業管理的創新。