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A.PLUS優卓於2018年6月底為一家國際化的大型國有企業的財務團隊做了Everything DiSC®職場報告的解讀。解讀為期半天，讓大家瞭解自我行為風格，認知他人行為風格，瞭解團隊整體風格，以及知道如何與他人更加高效共事。 一、客戶需求 客戶為一家大型國企，業務遍及各地，因此團隊成員不僅在同一城市工作。客戶公司想趁著大家共同開會的契機，讓所有財務團隊成員瞭解彼此，以便於日後工作協作。 二、A.PLUS優卓解決方案 A.PLUS優卓在瞭解客戶需求後，設計定制了為期0.5天的Everything DiSC®職場報告解讀。Everything DiSC® Master Trainer為客戶講解了Everything DiSC®行為風格知識，讓他們瞭解了D, i, S, C四種類型的人的優勢和盲區。每個人在解讀的過程中都逐步瞭解了自己，接納自身。同時，也認知他人。接著，掌握了與不同類型人共事的策略。 那麼這個財務團隊有什麼特點嗎？ 財務由於需要精細，因此大部分的成員是C類型。另外，2位成員是i類型，具有精准的額外優先性。因此，依據情境要求，人的行為風格也會有調整。 如果您想讓團隊成員加深對彼此的瞭解，Everything DiSC®是您最佳的選擇。想瞭解更多解決方案，請即刻聯繫我們。

職場工作多年，員工終於被提升為經理。在日常工作中，管理者除了不斷發揮自身的優勢，也還需要關注管理中遇到的挑戰，與下屬和上級共事，一起為實現最終的目標而努力。 A.PLUS優卓為一家財富管理公司做了為期兩天的四維管理培訓。讓大家掌握科學实用的管理技能。 一、客戶需求 客戶希望通過兩天的培訓課程解決一些日常面臨的管理挑戰，比如： 給下屬下達一個任務指標，一直無法達成，找各種各樣的藉口 下屬的資料處理，溝通能力，服務態度有限，造成管理的誤差和不暢 有些時候我需要進行快速的決策和執行，這種能力如何完善？ 向上管理，我如何加強與老闆的溝通能力？ 他們期待對管理有系統性的認知，找到正確有效的方法提升管理技能。 二、A.PLUS優卓解決方案 A.PLUS優卓針對客戶的管理層員工遇到的問題，從認知行為風格入手，過渡到明確管理者角色，最後提升具體的管理技能，設計了兩天的培訓。 1. 認知行為風格 人與人的行為風格不同，我們引入Everything DiSC®心理行為風格工具。讓大家瞭解不同DiSC®行為風格特點。在樹立概念之後，我們帶領大家進行自我認知、他人認知以及團隊文化風格的認知。 2. 明確管理者角色 管理者日常需要做四件事：計畫、領導、組織、控制。這是經典管理理論的精華。 另外，管理者還需要扮演好三個角色：對結果負責、知人善用、運用影響力。 對結果負責：即管理者要達成最終的目標和結果。否則就是不合格的。 知人善用：管理者需要瞭解下屬，結果需要借助他人來完成。 運用影響力：管理者除了專業知識和職位帶來的權力以來，需要運用影響力。 以上三種角色就區別了普通員工和管理者的區別。即管理者需要借助他人的力量，運用影響力，達成最終結果。區別於僅是自己獨自完成結果的個人貢獻者。 3. 提升管理技能 四項管理技能貫穿管理者的日常工作，包括： 指導與授權：即給下屬佈置工作， […]

在進行領導力發展的過程中，我們時常會感到團隊所有成員的想法不能夠達成共識，或者願景美好，但是真正到了執行階段無法進行下去。這對於起步階段的企業來說是個難題。針對這一難題，我們推薦運用VAE領導力模型，達成願景Vision、共識Alignment和執行Eecution三個步驟的統一，讓美好的構想最終變成可落地的成果。 A.PLUS優卓在6月初，為上海一家奢華酒店的高層管理團隊進行了為期兩天的戰略團隊領導力項目。項目旨在讓各職能團隊的領導者達成願景上的共識，從而帶領各自的團隊實現共同的目標。 一、客戶需求 客戶作為剛剛起步的高端酒店，希望將最優質的服務提供給客戶。因此如何讓每個團隊達成共同的願景，並且持續推進執行就成為了首要目標。因此客戶決定讓高管人員進行戰略領導力團隊專案，從而為後續的工作打好基礎。 二、A.PLUS優卓解決方案 在瞭解了客戶的需求之後，A.PLUS優卓的顧問結合到酒店的願景、使命和價值觀為依據，進行了定制化專案的設計。根據我們在心理行為學工具Everything DiSC®的應用經驗，為該團隊推薦了Work of Leaders的VAE模型（願景-共識-領導力）。在讓所有參與者充分瞭解自身領導風格的基礎上，引導大家進行討論，讓大家發現自身的優勢和盲區並制定行動計畫。 在項目進行過程中，我們讓所有參與人員完成了以下學習目標： 充分瞭解自身的領導風格，包括優勢和盲區 根據不同的領導力風格劃分出不同類型的領導者，學習到各類型領導者的優勢 對他人行為風格進行認知，瞭解如何與他人互動溝通  瞭解團隊整體領導力的優勢和挑戰   在進行此項目的過程中，我們採取體驗式活動，讓大家做好互動，增進彼此的理解和相互信任。 此次項目進行的十分成功，每位領導者都充分利用Everything DiSC®測評工具瞭解自我領導風格，知道在領導過程中的優勢和盲區，同時瞭解了如何與其他領導者的相處，增強了團隊的互信和尊重。通過對18項VAE的最佳實踐的學習，知道如何正確地將美好構想進行落地。

A.PLUS優卓在榮獲Wiley最高榮譽鑽石合作獲頒大獎後受邀出席在美國芝加哥4月10日-12日舉辦的MindLab2018 Wiley全球合作夥伴大會。此次，DC風格的諮詢總監鄒飛出席了此次盛會，在三天的時間裡，他代表A.PLUS優卓領取了鑽石大獎，也帶回了最新的Wiley關於測評解決方案的更新。 一、A.PLUS優卓領取鑽石合作夥伴大獎 A.PLUS優卓在2017年再次連續榮獲Wiley鑽石合作夥伴大獎。我們在測評解決方案Everything DiSC®和凝聚團隊的五項行為™取得的突出成就，讓我們再一次獲此殊榮。這也激勵著我們不斷提升我們的品質，提供給我們客戶更好的服務。 二、Everything DiSC®測評，滿意度高，可靠資料說明 作為一款高信效度且可被廣泛應用的產品，Everything DiSC®在全世界範圍內讓許多職場人士受益。此次，MindLab大會上，作為研發方的Wiley也給出了資料，讓大家瞭解這款測評工具的使用效果。 高達94%的使用者對此款產品表示了滿意，而且大部分人都是非常滿意。只有少數人表示一般，極少數人表示不滿意。 三、凝聚團隊的五項行為™，讓團隊受益的解決方案 此次在Mindlab， Wiley還專門邀請了進行過凝聚團隊的五項行為™項目的團隊，與大家分享了自己團隊的改善。並且，通過資料分享，看到了在行為上的改進。

A.PLUS優卓近日為一家知名企業的管理層員工進行了一日Everything DiSC®卓越溝通培訓。培訓讓學員通過Everything DiSC®認知自我，瞭解他人，瞭解團隊DiSC®風格，增進了彼此的理解。我們得到了積極正面回饋。客戶還在企業內部對所學內容進行了總結和提煉，讓更多的員工掌握科學的溝通技能。 項目亮點 本次培訓，我們達成以下目標： 通過行為學分析工具Everything DiSC®，清楚的認知並建立自我溝通風格 明確自我溝通風格上的優勢及盲區 運用Everything DiSC®有效識別團隊成員行為風格特徵，並與之進行有效溝通協作 掌握Everything DiSC®行為分析工具並將其有效應用於日常的團隊溝通中 在課後，我們為此項目設計了作業練習，以方便大家鞏固學到的知識和技能，讓大家對於自身的溝通行為進行意識和調整。真正做到學以致用。 不僅如此，我們的課程得到了客戶的高度認可。他們特意在自己內部把課程內容進行了提煉，讓沒有參加培訓的學員也掌握與不同DiSC®類型溝通的人的技能。 項目回饋 老師講課很有啟發性，講課生動，內容對自己提升有很大價值，我會在後面把學到的內容運用在工作，生活中 對課程講解透徹，表達清晰。課程內容豐富，參與感強。

市面上，以銷售為主題的課程層出不窮，大部份都是單向式教授及模組課程，故此於課後真正能否令學員深刻地設身反思，繼而做到學以致用 一直成疑? A.PLUS優卓於1月中旬接受一所金融保險公司邀請，為該銷售團隊舉辦為期兩天及兩班的高級銷售和客戶關係建設課程系列，課程方向主力是從自身出發，首先認識自我銷售風格的獨特優勢和的盲點，配合學員已有第一身銷售經驗/顧客心態的認識作底蘊，令課程每位參加者都有更個性化的得著，我們得到回饋主要有以下三點:    課程能幫助自我了解及反思，提供機會及工具讓我們深入地識別自己銷售風格的優勢和的盲點   明白不同顧客的都有不同的內在風格及購買動機，故往後能有方法及高效地與客戶聯繫及互動   通過個性化銷售策略，讓我掌握及適應個別客戶的語言和價值觀，從而建立信任及正面關係，從而實現更高效的銷售成績   大部分參與者反饋更表示說，他們獲得額外的得著，因無需額外的成本及無限制地開發一個個人化EVERYTHING DiSC®銷售CRM數據庫，有助於長期建立關係，非常實際及受用。 <span “=””>