先進領導力模型VAE，讓願景轉化為切實可行的成果

在進行領導力發展的過程中，我們時常會感到團隊所有成員的想法不能夠達成共識，或者願景美好，但是真正到了執行階段無法進行下去。這對於起步階段的企業來說是個難題。針對這一難題，我們推薦運用VAE領導力模型，達成願景Vision、共識Alignment和執行Eecution三個步驟的統一，讓美好的構想最終變成可落地的成果。

A.PLUS優卓在6月初，為上海一家奢華酒店的高層管理團隊進行了為期兩天的戰略團隊領導力項目。項目旨在讓各職能團隊的領導者達成願景上的共識，從而帶領各自的團隊實現共同的目標。

一、客戶需求

客戶作為剛剛起步的高端酒店，希望將最優質的服務提供給客戶。因此如何讓每個團隊達成共同的願景，並且持續推進執行就成為了首要目標。因此客戶決定讓高管人員進行戰略領導力團隊專案，從而為後續的工作打好基礎。

二、A.PLUS優卓解決方案

在瞭解了客戶的需求之後，A.PLUS優卓的顧問結合到酒店的願景、使命和價值觀為依據，進行了定制化專案的設計。根據我們在心理行為學工具Everything DiSC®的應用經驗，為該團隊推薦了Work of Leaders的VAE模型（願景-共識-領導力）。在讓所有參與者充分瞭解自身領導風格的基礎上，引導大家進行討論，讓大家發現自身的優勢和盲區並制定行動計畫。

在項目進行過程中，我們讓所有參與人員完成了以下學習目標：

• 充分瞭解自身的領導風格，包括優勢和盲區
• 根據不同的領導力風格劃分出不同類型的領導者，學習到各類型領導者的優勢
• 對他人行為風格進行認知，瞭解如何與他人互動溝通
•  瞭解團隊整體領導力的優勢和挑戰

 

在進行此項目的過程中，我們採取體驗式活動，讓大家做好互動，增進彼此的理解和相互信任。

此次項目進行的十分成功，每位領導者都充分利用Everything DiSC^®測評工具瞭解自我領導風格，知道在領導過程中的優勢和盲區，同時瞭解了如何與其他領導者的相處，增強了團隊的互信和尊重。通過對18項VAE的最佳實踐的學習，知道如何正確地將美好構想進行落地。