優卓新聞

    公司領導們想知道那種領導管理風格最有魅力而且高效？     能把領導力行為指標更明確質量化？     協同效應下，公司管理領導層可以建立一種共同語言為創新演化作前期準備？   以下是優卓國際管理公司為一間金融保險業界龍頭中資海外集團訂製的領導力方案，亦同時為許多專業人力資源專員在發展領導力的課題上提供一解決良方： 個案背景 針對公司戰略目標，把握國家一帶一路的機遇，在海外市場創新立業並成就偉大公司遠景，公司特意將香港、澳門、新加坡及印尼等地的所有總經理以上的領導們聚在一起，一同進行為期兩日的高管戰略領導力工作坊。   解決方案 運用全球領先的領導力風格行為報告，讓一眾擁有豐富實踐的領導們由內而外觸發反思，並明白其領導風格的強項及盲點，從而制定個人化的領導發展的計劃。   為集團所有領導建立具行動力的領導共同語，讓他們從創建願景、建立共識、確保執行三大領導力的範疇上，確實延續學習成果，令實際工作崗位上夥拍中更有張力及成效。 第一章 Everything DiSC® 與領導風格 第二章 理解他人風格 第三章 CRAFT THE VISION 構建願景 第四章 BUILD THE ALIGNMENT 建立共識 第五章 CHAMPION THE EXECUTION確保執行 第六章 共創V-A-E領導團隊 學員回饋 「今次的課程非常有見地十分實際，貼近現實商業環境，讓我深刻地了解自己的領導管理風格。」 「這次培訓非常生動互動有趣，令學習成果更深刻，確實幫助運用到工作中。」 […]

A.PLUS優卓在6月末為質譜行業領先企業進行100人教練文化落地專案後，於8月末為該企業客戶提供教練式領導力專案，此專案分為模組1和模組2，中間間隔期間為練習時間。8月末兩天為模組1課程，深入探討如何從領導者自身發揮影響力，結合實際演練，幫助領導者掌握核心教練方法。專案進行順利，已給參與者帶來積極影響和行動意願。 一、客戶需求 客戶作為全球質普行業領先企業，已經在全球集團內部推行教練文化。中國也在積極踐行。在6月份進行的項目中，主要探索了取得信任、建立信心、釋放潛能三部分。具體請參考落地教練文化，向業務增長目標邁進。此次的專案，客戶選擇了中國區的高潛員工團隊作為今後的領導者，希望他們能夠深入踐行教練式領導力，輔導下屬，實現職業目標和公司目標。 二、A.PLUS優卓解決方案 我們邀請A.PLUS優卓教練合作夥伴，臺灣知名教練鄭傑榆先生，共同完成此項目。在專案設計上進行系統設計。以達成以下目標，促成專案的落實： 發揮影響力 落實教練流程 影響不同風格 應用觀為得模式 每一個部分都有詳實的技巧與內容供大家學習與練習。我們也有後續的跟蹤表，督促大家落實教練技法。 如果您也有想要瞭解教練領導力定制化方案的需求，歡迎您與我們聯繫。

在火熱的8月，A.PLUS優卓在北京和上海兩地分別進行了兩期DiSC®國際認證課。北京公開的課程讓來自各行各業的人力資源專業人士學習Everything DiSC®的內容。在上海，A.PLUS優卓為某外資製藥巨頭員工進行了內部DiSC®國際認證課程。 一、全球總部用Everything DiSC®，內部認證發揮測評工具更大價值 許多外企的全球總部集團統一使用Everything DiSC®測評, 本地的分支企業需要尋求專業的認證機構來讓員工取得DiSC培訓師的認證。在8月初，A.PLUS優卓為醫療行業巨頭進行了為期兩天的認證。通過認證，大家深入學習Everything DiSC®工具及應用，為企業的學習發展解決方案提供新的思路。 與公開認證課一樣，我們此次派出了兩位Everything DiSC® MasterTrainer。而且在認證的過程中，保持小班教學，讓每位顧問有更多機會與Master Trainer進行互動。當然來自同一企業的員工之間也可相互多多瞭解，通過對Everything DiSC®的探討，相互交流借鑒。 顧問在認證課上不僅僅認知自我和他人，也通過解讀報告為更多人傳遞心理行為學的知識和技能，幫助更多人改善人際關係，讓組織發展更加和諧。相信在成為Everything DiSC®認證顧問後，他們一定能夠為組織帶來更多積極正向影響。 二、北京公開認證課程，讓專業人士將工具運用到解決方案，融會貫通 此次北京認證課程，我們有來自專業的招聘獵頭，有來自企業中的學習與發展專業人士，也有個人講師。他們在認證課上學的Everything DiSC®7大解決方案，可以運用到自身的工作中去，提供定制化的解決方案。 此期認證課上，我們的同學偏i和S的同學比較多，D和C的同學比較少。整體課堂十分活躍，互動也多。 大家在課堂上與Everything DiSC® Master Trainer積極互動，對於自我和他人有了認知，通過試講，加深了對DiSC®內容的應用。 如果您也想報名參加我們的DiSC®國際認證課程，歡迎您與我們聯繫。

“無論什麽時候，永遠不要以為自己已經知道了一切。不管人們對你評價多高，永遠要有勇氣對自己說：我是個毫無所知的人。” ——巴甫洛夫 領導者必須有強烈的自我認知，才能有效地管理自己，領導整個團隊。4月15日，同學們進行了一次生動而嚴謹的性格自我評估。 今天的課程由資深專家朱德成先生來為大家做MBTI性格類型測試評估。 朱老師首先詳細介紹了何為MBTI。MBTI的全名是Myers-Briggs Type Indicator，是一種選型、自我報告式的性格評估理論模型，用以衡量和描述人們在獲取信息、作出決策、對待生活等方面的心理活動規律和性格類型。 心理學認為，“性格”是一種個體內部的行為傾向，它具有整體性、結構性、持久穩定性等特點，是每個人特有的，可以對個人外顯的行為、態度提供統一的、內在的解釋。 MBTI把性格分析4個維度，每個維度上的包含相互對立的2種偏好，一共16種類型，即： 譬如ISTJ代表“內向—感覺—思考—判斷”型性格，ENFP則代表“外向—直覺—情感—感知”型性格。 了解自己 我是什麽類型呢？朱老師邀請大家做了詳細的專業測試，來了解自己的性格特征。 題目還挺不簡單呢！ 接下來，朱老師邀請大家上台寫出自己的性格類型。 精彩的遊戲互動環節開始了，朱老師邀請不同的組別來演繹自己的性格。 每道題都非常有趣，例如：假如公司完成一個大項目，給了一筆預算讓大家出去玩兩天，你作為老板，如何向員工介紹你的計劃？ E（外向）組代表豪邁地說：“我們出兩千萬去澳門玩，公司買單，錢不是問題！” I（內行）組代表沈靜地說：“我需要你們上報一個詳細的方案，去哪裏，玩什麽，住哪裏，航班幾點，每一個具體細節，都要上報。” 顯然，E型人外向，善於交際和表達，行動力強，而I型人內向沈默，心思縝密，具有深度。在工作中，E型人行動力強，而I型人善於思考。 同學們的演繹太生動了，台下觀眾不笑聲連連～ 你從這幅畫中看到了什麽？ 有人說，我看到了抽象畫。有人說，我看到了雜亂無章，有人說，我看到了原子彈！更有甚者表示：“我看到了愛！” 真是太令人匪夷所思了，原來這就是S（感覺）型人與N（直覺）型人的反差之處：S型人關註由感覺器官獲取的具體實際的信息，關註細節，N型人關註事物的整體和發展變化趨勢，重視想象力和獨創力。 在公司管理過程中，S型高管非常實際具體，做事腳踏實地，但缺乏長遠戰略；而N型高管非常富友創造性，善於提出長遠計劃，但往往會有計劃“不切實際，落不了地”的困境。 所以，在不同的團隊中，協調適應不同風格的領導與員工，使性格迥異甚至相反的同事們“勁往一處使”，才能使企業長足發展。 根據統計，我們的班級一共有20位I，18位E，17位S，21位N,17位F，21位T，22位J，16位T，按最高數量統計，我們是一個風格嚴謹，計劃性強的INTJ團隊！我們善於提出新理念、方法與系統，是一個強有力的未來規劃者型團隊！ 與之相反的ESFP型同學可要小心啦～ 了解校園生活 下午的活動，特意邀請到了兩位重量級嘉賓——香港城市大學EMBA15秋的趙詠儀（Joey）及16春鄭芬（Shirley），來分享她們兩年來學習生活的經驗。 Joey表示，一開始擔心自己能否完成，沒想到這兩年是在掌聲笑聲中度過的，並且結交了一群志同道合的好友。最重要的是，這兩年來她出乎意料地養成了一個非常難能可貴的習慣——跑步。由於加了城大校友的跑步群，她從一開始的很少活動，到慢慢開始養成長跑的習慣，一公裏，五公裏，半碼……後來居然跑完了香港馬拉松，並參加了戈壁挑戰賽，在環境極度惡劣的戈壁灘上走完了120公裏！ “當時痛苦到覺得後悔參加，可是今年的戈壁挑戰賽我又報名了，因為它讓我突破了自己，感受到不同的人生！” “文藝女神”Shirley表示，自己曾做著體制內非常優越的工作，但卻始終內心迷茫，感受不到奔跑的快樂。後來她下定決心，破釜沈舟，放棄所有加入了創業大軍，並毅然決然來到城大EMBA跨境求學。事實證明這個抉擇是對的：她不僅創業成功，使公司從3人發展到30人規模，還在城大的學習過程中收獲良多，實現了心中的理想。“在城大有很多意外驚喜！” 學姐們的分享實在太精彩了，引來掌聲不斷。“學姐們，我們是你們的粉絲！”

現在，想像一下，作為部門領導者的您要與下屬進行關於組織評級的溝通，是否有下的感受： 我如何進行這場談話？ 如果在結束談話之後，下屬對這個結果有異議怎麼辦？ 其實，我們不妨換個角度想，這其實是一個很好的賦能的過程。如果我們抓住這種機會，可以讓下屬： 瞭解自己的職級崗位，為職業發展做好規劃 對下屬進行賦能 這麼有難度和挑戰的情景，其實來自A.PLUS優卓最近真實完成的項目。A.PLUS優卓在8月中旬為一家面臨組織發展升級轉型的企業進行了為期一日的結合Everything DiSC®正向賦能溝通專案。專案讓來自各部門的總監通過學習並應用Everything DiSC®理論，及企業內部職級定位的標準，讓大家在培訓中進行演練。專案順利進行，讓各位總監做好了準備。 一、專案背景 客戶公司作為一家大型移動互聯網企業，專注智慧硬體和電子產品研發，公司自創立至今實行的是扁平化管理。現在因為組織發展升級，因此要把所有的員工進行定級。客戶邀請A.PLUS優卓設計此次正向賦能溝通專案，來實現組織整體的目標。 二、A.PLUS優卓解決方案 A.PLUS優卓根據客戶的需求，進行了專案的定制化設計。此項目由A.PLUS優卓總經理兼首席諮詢顧問Lawson Chu先生及諮詢總監鄒飛先生進行。項目的關鍵是面對“人”的談話，因此只要搞定了與“人“的溝通，其實都不難。因此此項目運用心理行為學工具Everything DiSC®，幫助大家瞭解”人“。我們的方案如下： 介紹專案的整體目標、以及現狀 此次參與者完成Everything DiSC® Workplace職場測評，針對每位參與者的測評報告進行運用Everything DiSC®解讀，讓參與者充分瞭解自己與他人的行為特徵，從而有針對性的改變溝通方式以提高工作效率。 通過“角色扮演”遊戲模擬演練談話，做好準備     參與者在進行項目的過程中，慢慢消化了溝通的策略，逐漸弱化了內心的憂慮和擔憂，實際演練為他們增添了信心。 在專案結束後，其中一位總監已與自己下屬進行正向賦能溝通，取得了積極的回饋。 三、客戶回饋 “不僅對於職場有幫助，而且在家庭關係、伴侶關係中也非常值得借鑒。” “雖然以前參加過一次培訓課（鄒飛老師的），但是再次參加培訓依舊有新的收穫和感悟。儘管Lawson和鄒飛兩位老師的風格略有不同，但都非常有幫助。” 對於大型互聯網企業，提升溝通效率是促成協作的關鍵要素，Everything DiSC®測評工具能夠有效的説明員工系統地了解職場中的各種行為風格，並可以有針對性地調整溝通或談判技巧。如果您想瞭解更多，歡迎與我們聯繫。