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Everything DiSC 全球最新品牌定義 “我們的力量THE POWER OF WETM , 從個人啟發到文化變革”，這是今年Wiley最新對全球Everything DiSC品牌的重新定位, 非常配合我們A.PLUS對這產品的理念。簡單說， Everything DiSC就是任何H2H Human to Human的SOS/AAA 工具，希望大家有所啟發，持續生活更多正能量，配合我們A.PLUS的願景一同實現。 Everything DiSC 管理報告與版權課程資料中文公測五月推出 Wiley承諾我們每年推出一款中文產品，既WorkplaceSales之後，今年到了Management。對我們的客戶來說，這將極大的有利於中層管理者們的培養與發展。在5月我們將會第一次在A.PLUS全部華人辦公室六地同時執行此項目，這將是我們組織架構調整後的第一次全面出擊。 我們其中一個經典產品凝聚團隊的五項行為再次提升，除了推出新品牌之外，更在5月9日推出一個全新的測評產品：The Five Behaviors™: Personal Development Solution。除了傳統的團隊與組織健康的測評解決方案外，這一個新的測評是給任何個人希望學習如何更好的利用五項行為融入團隊。 […]

Part 1 大家好，我是A.PLUS優卓的創始人兼集團總經理Lawson Chu。 從2002年A.PLUS在香港創立以來，感謝各位朋友們從不同時間一步一步登上我們這條不停往前的船。一轉眼已經踏進17個年頭。18歲是一般成人的定義，我們很快就要長大成人，邁向2020的另一個黃金時期了。 認識我的你們應該都知道我是一個在MBTI類型中ENFP 的Super N，不停夢想往前我們可以如何成長，做得更好，走的更遠。 在迎接我們18歲2020的來臨前，作為始創人與集團總經理的我，我覺得我要為未來的黃金十年布局定位，讓優秀的第二代持續突破發揮。 四月份我們做了很多關鍵戰略性的定位，來把我們的黃金十年打好穩健的基礎。 容許我與大家分享一些關鍵的願景與布局。   優卓願景，使命，價值觀與品牌   成立最早期，“Lead You from Good to Great 從優秀到卓越”一直是我對內部同仁或外部客戶的核心理念。再進入2020前，我覺得要把我們的核心理念進一步探討與落地，把未來與現在更具體的描繪出來。   Vision願景：   讓更多人幸福起來 Bring Well-being […]

領導力不是一個虛詞或口號，而是一種能力，令公司的願景能實現。「V、A、E領導力」能落地讓管理層和員工有更準確的共識，進一步實現公司目標。   客戶需要 公司成立於2009年，主要銷售美容及健康產品。品牌創立人的開業理念為「Setting off for harmless living (從無害生活出發)」，她期望能與同事們展開更高效的溝通，加強他們的歸屬感外，亦希望他們能了解公司的理念和願景，再發揮自身的優點，促進公司各部門建立更高效互動的未來。A.PLUS有幸再次為他們制訂1天課程（上次的課程：Corporate Culture Day新員工文化管理日），令他們成功製訂行動計劃，落實執行公司理念。 解決方案 PART 1: 簡介－講解課程目標、規則、內容，透過熱身運動了解團隊溝通的重要性 PART 2: DISC風格與VAE領導力模型－讓學員明白DiSC風格理論和基本原則，通過活動理解風格與領導力的關係，團隊風格的強項和盲點等 PART 3: 構建願景VISION－了解構建願景領導力每個關鍵點上的傾向，以及對領導效能的影響PART 4: 建立共識ALIGNMEN－了解DiSC風格如何影響共識，如何激勵他人等，及了解重要元素：明晰Clarity、對話Dialogue、鼓舞人心Inspiration PART 5: 確保執行EXECUTION－確保執行的2個關鍵點和對應行為 PART […]

上回提到在開場要有一個標誌性的動作，下一步是甚麼？當然是說話！引人入勝的開場白是成功演講的必備條件。 開場白主要有兩個方向：一個針對觀眾，一個描述自我。列舉幾個例子讓大家參考吧！ 針對觀眾： 「不好意思，各位，你們來錯地方了。今天的演講己經取消。我們並不需要什麽演講，只需要真心溝通。那麽，真誠溝通現在開始。」－這會予人一種真誠的感覺，放棄高高在上的態度。 這種有對外互動的開場白，除了能抓住目光，還能令觀眾對你有更好的印象。 針對自我： 一，他們都說我的臉很有欣賞價值，將臉遮住就像彭于晏，我剛剛去洗手間照了一下，覺得事實如此。——這是自嘲式。 二，電影《大魚海棠》說，愛一個人，攀一座山，追一個夢，不妨大膽一些。今天，我大膽地沖向講台，就是因為熱愛演講。——引用電影台詞。 三，新鮮出爐：本人各部分零件齊備，運轉靈活；現因事業發展需要，誠招志同道合者，共同研制開發第二代產品，有意者請掃我胸前的二維碼。——搞笑的擬物化。 你有想到專屬自己的開場白嗎？ 如你需要人力資源管理策略的專業諮詢服務，我們優卓樂意幫助分擔。如希望了解更多，可致電與我們專業團隊聯絡 +852 3709 8290 （Ms. Casper Chan）。

馬雲、Steve Jobs都是頂級的演講家，內容發人深省外，更有別樹一格的演講風格。「不要去羨慕，不要去妒忌」其實人人都可以學好暖場技巧，不用再怕Dead Air！ （一）上台的招牌动作 演講既是標準化，又是個性化的。這是什麽意思呢？掌握標準模式後，每個人都可以設置自己的上台套路，DIY一套具自我風格的動作。DIY？很難的嗎？看看以下例子： 你可設計自己上台的招牌動作為：右手握拳，舉過頭頂，連續向天捅三下。這個動作比較豪放，適合男性。簡稱男人必勝。 還有另一個：伸出右手，食指中指呈剪刀狀，向身體正前方連續揮動三次。這個動作比較優雅，適合女性。簡稱女人必贏。 喬布斯演講的招牌動作，大家一定不陌生：兩手攤開。   稍嫌普通？還有些特色動作設計。站在講台上，你可以把自己最拿手的好戲展示出來。   來幾個前後空翻、倒立、金雞獨立等動作； 表演唱歌、跳舞、芭蕾、拉丁、拉提琴、二胡、吹色士風等； 再不濟事，吹個口哨，翻個白眼，狂吼幾聲，也行。   這些技能顯示的目的是什麽？ 繼續破冰自我，讓自己融化，為後續演講持續發酵，促使你有演講輕而易舉。同時，帶動觀眾，以己之『演』功增加整個演講的氣氛。   看完本文，就試試DIY自己的招牌動作吧！更多演說技巧下回分解！   如你需要人力資源管理策略的專業諮詢服務，我們優卓樂意幫助分擔。如希望了解更多，可致電與我們專業團隊聯絡 +852 3709 8290 （Ms. Casper Chan）。 […]

「逆風的風箏才能飛得更高。」前任英國首相邱吉爾一語中的。面對重重挑戰，公司應逆流而上，提高員工士氣，應對瞬息萬變的市場。     以下是優卓國際管理公司為一所義大利時裝品牌訂製的工作坊，此乃針對公司中管理團隊於「抗逆」（Resilience）方面的專項培訓。目標是掌握溝通和解難的技巧、處理強烈的情緒與衝動。   解決方案   「抗逆力」不單是學生的必修科，管理層亦需具備適應逆境的能力，以積極的態度和方式應對負面事件，才能令公司從困境中走出，邁向更好的發展。   於課程中，我們主要用兩大工具： A five-step model of enhancing resiliency及6 Fixed Thinking Boxes   A five-step model of enhancing resiliency 在這部分，學員進一步了解情緒和壓力管理，加強自我認知和認同感，以靈活處理不同的溝通難題。此外，我們亦鼓勵學員如何用正面思維（Positive […]

好的HR就像一門銷售，把合適的職位賣給適合的人。我們要堅持SOS的步驟。即了解自己的招聘行為風格、了解不同類型求職者的求職動機，在求職的情境下調整自己的行為，達成目標。 根據Everything DiSC®行為風格理論，我們把人分為四類: D-Dominance掌控型，i-influence 影響型, S-Steadiness沈穩型, C-Conscientiousness謹慎型。四種行為風格都有著明顯的特點，現在就來看看這四類HR會有什麽不一樣。   第一步，看自己是快節奏且直言不諱的，還是謹慎的且善於思考的。 第二步，看自己是好問的且持懷疑態度的，還是容易認同他人且友善的。   依據兩個步驟，我們分出四種類型，具體的描述及特徵如下：   D-Dominace 掌控型 優先詞：結果，勝任力，行動 特點：D型的HR風格在工作中期望快速達成結果，他們相信自己的能力也期望他們的候選人願意接受挑戰，他們很大膽願意冒險，可能會願意承擔很激進的工作目標。 外在特徵：在語音語速上，此類風格多偏向講話偏快、聲音偏大。在談話中，多以事為主，喜歡直接進行目光接觸，表達意見時喜歡身體向前傾，表情會比較「酷」。他們喜歡速度，非常痛恨那些拖拖拉拉的人。   心聲：「行就行，不行就不行，痛快點，拖拖拉拉的幹什麽！」   i-influence 影響型 優先詞：熱情，行動，關系 特點：傾向於此類風格的HR，在招聘工作中同樣註重行動，具有一種向前沖的熱情動力。但與D型不同的是，他們把和候選人建立關系也視為優先要做的事情，對他們來說，「做任何事情要做得高興」。 外在特徵：在語音語速上，他們也類似D型的人講話偏快、聲音偏大。但是在談話中與D不同的是，他們講話的內容較多以人為主，多運用故事比喻等等去影響他人。他們也喜歡目光的直接接觸，面部表情相對D型來說比較活潑生動，表達意見時也喜歡身體向前傾。   […]