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2016年12月，A.PLUS優卓成功執行了第45、46、47期Everything DiSC®國際顧問認證項目（ICC）：12月5-6日香港班、12月8-9日北京班和12月19-20日臺北班。又有近30位學員加入了Everything DiSC®國際認證顧問大家庭，來自Marks & Spencer，LVMH，可口可樂，Veolia，渣打銀行，愛奇藝，新浪等國內、國際知名企業。 在為期兩天的專案中，來自各行各業的專業人士一同學習了Everything DiSC®系列工具，並且通過體驗式活動、角色扮演、回饋練習、試講練習等環節，更深刻地體會到該工具的強大力量及如何使用，此外，大家還一共探討了如何更好地將該工具應用於實際工作當中並推廣給更多同事、朋友。 在第47期ICC之後，我們舉辦了臺北認證顧問同學會，讓大家體驗了最新的四維管理大富翁專案。因為臨近聖誕，大家還繪製了D, i, S, C不同風格的聖誕樹。 2017年ICC班次已經確定，歡迎報名參加，請聯繫我們在北京、香港、臺北、澳門與深圳的同事，我們的顧問會為您提供專業的諮詢協助。

  21世紀公司成功的關鍵要素之一是要在充滿挑戰和不斷變化的商業環境下持續上下一心地推動業務成果。一間日本全球電子提供商的中層管理者在11月中旬參加了針對管理技能的專案，他們的高級管理層在12月份參加了集中強化領導能力的項目. “行動中的4維管理”是為期2天、應用Everything DiSC® Management報告的中層管理培訓, 計畫著重於有效的管理技能. 在這兩天裡，來自不同部門的24位中層管理者探討如何有效地和部門的管理人員共用和交流資訊以及思想，加強管理優勢和盲點的個人理解，也學會了如何發揮下屬的潛力, 在指導與授權，激勵和影響，發展下屬，從而更好地管理團隊。 最後最重要的是，他們還更新了管理團隊戰略與領導概念的協同。 隨後，高層管理人員通過Everything DiSC® Work of Leaders報告的學習一同探索了“戰略領導力行動”以實現公司目標，與高級管理層協作，更好地協調執行力，從而發揮隱藏領導力. 到專案結束時，高層管理團隊掌握到：  與中層管理者戰略性地建立共同的管理和領導概念  通過現實的VAE框架獲得市場上領導人最新實踐的洞見  瞭解自己的領導風格和他人的風格，探索自己的傾向如何影響自己在特定的領導情況下的效率，在不斷變化的環境中管理自我和團隊 通過Everything DiSC® Work of Leaders報告的理解和運用，大區的9位總經理加強了他們在關鍵領導領域的自我意識。Vision-Alignment-Execution (VAE)這個實際的領導模型帶給他們具體的步驟，發揮他們的隱藏領導力，並與高級管理層協作，帶領公司上下一心地推動業務至更高峰。

現代商業成功或多或少掌握在擁有有效解決問題技能的中層管理者手中，通過他們洞悉日常問題和機會，才能戰略上應對快節奏的環境。 發展管理人員理性和情感思維來解決問題是公司有必要的長期管理發展方向。 “問題解決：關鍵判斷和創造性思維”課程作為德國知名採購公司本年度中層管理層的第二階段管理培訓，是針對已參加八月第一階段“Everything DiSC®管理：領導力、激勵和影響”的學員定制的。 培訓目標 – “PPT”： *P – 人(PERSON) 了解你自己的關鍵判斷和創造性思維和心態，突破個人可控的障礙 *P – 過程(PROCESS) 探索專業思維過程和工具，以提高解決問題的有效性 *T – 團隊(TEAM) 在團隊中培養創意和關鍵判斷思維環境，作為團隊解決方案的經理 培訓重點： 管理培訓側重於認識到關鍵判斷和創造性思維在當今商業環境中的本質和重要性。 首先，學員可以識別他們的EverythingDiSC®風格如何影響他們的思維習慣，包括優勢和盲點的地區。 他們還抓住辦法克服常見的思維障礙，跳出固有思維框架。 接下來，學員以工作案例來探索6種思考方法，從中考慮到理性和情感因素，以克服戰略問題解決的障礙。 最終了解到在環境挑戰的條件下如何清晰地生成選項和標準就是決策關鍵。 這是一個以人為中心，以及實踐技能的課程。