進行戰略會議，用凝聚團隊的五項行為進行高管團隊領導力建設

面對團隊會議，是否真正能商討出解決問題的思路？每個人是否能夠真正將決議落實？是高管會議中最重要的衡量因素。A.PLUS優卓7月下旬就為某知名電商行業領先企業的中國最高團隊做了凝聚團隊的五項行為™工作坊。

壹、客戶需求

客戶即將進行戰略會議。為了讓每位高管都能在會議上表露意見和看法，為了真正在會議結束後大家能夠落實決議，因此想要在開會之前進行團隊領導力的建設。讓大家在經過凝聚團隊的五項行為™系列解決方案之後，提高團隊整體凝聚力，從而順利進行會議。

二、A.PLUS優卓解決方案

A.PLUS優卓在接到客戶的問詢之後，與客戶進行了詳細的訪談與調研。客戶公司的高管團隊成員完成了英語原版的凝聚團隊五項行為™報告。全面了解了該團隊的特點。針對團隊的特點進行團隊文化分析，在實際的工作坊中幫助大家了解彼此。

我們運用凝聚團隊的五項行為™，幫助團隊提升了以下幾個方面的凝聚力：

• 使大家了解了彼此的Everything DiSC^®行為風格，讓大家認識到各類型的優勢和盲區，增進理解，加強信任。
• 使大家了解了彼此對於沖突的回應偏好，讓大家調整自身，產生建設性的沖突行為。
• 讓大家了解團隊在信任、沖突、承諾、追責、結果幾個維度上的表現，讓大家對這些行為準則達成共識。

大家在進行完工作坊之後，對個人以及團隊都有了清晰的認知。也增進了彼此的了解，讓團隊更有凝聚力。

三、來自客戶的反饋

富有經驗的老師，通過我們對話的細節，為大家展現我們的行為風格，讓我們彼此了解。