教練式領導力，管理者發揮影響力輔導並帶領下屬走向成功（一）

A.PLUS優卓在6月末為質譜行業領先企業進行100人教練文化落地專案後，於8月末為該企業客戶提供教練式領導力專案，此專案分為模組1和模組2，中間間隔期間為練習時間。8月末兩天為模組1課程，深入探討如何從領導者自身發揮影響力，結合實際演練，幫助領導者掌握核心教練方法。專案進行順利，已給參與者帶來積極影響和行動意願。

一、客戶需求

客戶作為全球質普行業領先企業，已經在全球集團內部推行教練文化。中國也在積極踐行。在6月份進行的項目中，主要探索了取得信任、建立信心、釋放潛能三部分。具體請參考落地教練文化，向業務增長目標邁進。此次的專案，客戶選擇了中國區的高潛員工團隊作為今後的領導者，希望他們能夠深入踐行教練式領導力，輔導下屬，實現職業目標和公司目標。

二、A.PLUS優卓解決方案

我們邀請A.PLUS優卓教練合作夥伴，臺灣知名教練鄭傑榆先生，共同完成此項目。在專案設計上進行系統設計。以達成以下目標，促成專案的落實：

• 發揮影響力
• 落實教練流程
• 影響不同風格
• 應用觀為得模式

每一個部分都有詳實的技巧與內容供大家學習與練習。我們也有後續的跟蹤表，督促大家落實教練技法。

如果您也有想要瞭解教練領導力定制化方案的需求，歡迎您與我們聯繫。