優卓新聞

注重和諧的人看重團隊，所以說為了我的團隊好，我要努力做好結果；注重結果的人說，我要為了實現結果維護好人際關係。其實本質沒有誰對誰錯，就看你的優先順序了。 面對團隊中不同的成員，作為領導者您會重視結果多於重視團隊，還是重視團隊多於重視結果？在工作中，團隊每個成員的優勢和盲區，以及對團隊有哪些貢獻，您都瞭解嗎？在10月20日，我們A.PLUS優卓和教練客，舉辦了公益活動“Everything DiSC®,認知自我，理解他人，改善溝通，改進關係”的活動。通過一天的時間，我們為大家Everything DiSC®在認知自我與他人及改進溝通之間的重要性，幫助大家提升軟技能。來自不同領域的HR專業人士參與互動，讓大家收穫滿滿。 一、 教練，讓人生更加精彩 在正式開始之前，來自拓思的教練王友建女士為大家簡單介紹了教練客公益平臺。她通過介紹，為大家講了教練客通過教練咖啡、讀書會等形式，幫助每個人發現與成就更好的自己。此次舉辦Everything DiSC®的活動，也是想給大家介紹一種心理學工具，幫助大家認知自我和他人。 二、Everything DiSC®，認知自我與他人的工具 作為HR，在瞭解人的性格與行為方面，都會有涉及。那麼在教練客活動上，我們A.PLUS優卓諮詢總監鄒飛先生為大家帶來了先進的Everything DiSC®測評工具，幫助大家通過DiSC®的角度讓大家瞭解自我與他人。大家在活動之前即完成了Everything DiSC®測評報告，在活動中，我們通過自我判斷，最後到專業的報告解讀，讓大家瞭解了不同DiSC®行為風格之間的優勢和盲區。 三、與不同Everything DiSC®類型的學伴進行互動 在活動上，最精彩的當屬我們不同行為風格之間的學伴們進行互動。大家在交流中，瞭解了彼此的行為風格的差異，也知道了行為背後的深層原因。幫助大家理解與自己不同行為風格類型的人從而可以更順利愉快地相處。 在DiSC®類型中，Dominance 掌控型 D型和Steadinesss S類型是差異比較顯著的。influence影響型i型和Conscientiousness嚴謹型 C型的差異也比較大。此次活動中D型和S型的互動很多，現在以這兩類同伴互動舉例，幫助大家理解。 深思熟慮和立即去做的差異 S型的學伴說：“李生大道無人摘必苦”，也就是說如果樹上有李子沒有人摘，那就是苦的。對於D型的學伴則是，那我趕緊就跑去摘了。表明了S型的瞻前顧後，D型的快速行動。 結果導向與人際關係導向的差異 同樣還是D型及S型的學伴，D型的領導會說：我是因為為了更好的結果所以才要維護好人際關係，而S型的領導會說：我看重結果，只有結果好了，我的團隊才會好。所以通過不同的行為風格，大家也體會著決策的優先性。 強調做什麼與解釋清楚背後的原因的差異 S型的學伴舉了個例子，比如D型領導說週一要去幹一件事，結果到了週三改變原來計畫了。S型的小夥伴感到困惑。希望D型領導解釋，然而D型領導並不會直接解釋清楚。因此S型下屬就需要調整自己，問清楚背後詳細的原因，最後做出來的工作結果才是D型領導需要的。 在現場互動的過程中，扮演D型領導的同伴直接就說，那你為什麼不問呢？扮演S型下屬的同伴說，那你為什麼不說呢？ 以上我們只是舉了D型和S型的同伴之間的互動和案例。其實這次活動還有很多其他精彩的內容。大家也體會到Everything DiSC®對於促進人際交往的作用。 四、心理行為學工具，Everything DiSC®簡單實用高效 在活動的結尾，我們的諮詢總監Emil Yuan女士還為大家帶來了關於心理行為學工具的對比，以及對本次活動精華的提煉和總結。 首先，Everything DiSC®，科學信效度報告，更簡單 相比於其他的測評工具，Everything DiSC®通過科學的問卷試題設計，尤其是線上的自我調整測試，可以得出更精准的結果，在瞭解自己與他人的過程中通過科學的方法進行。 其次，行為風格調整的背後，自我認知與行動的提升 在進行調整的過程中，首先要意識（Aware），其次是接納（Accept），最後是調整（Adapt），這三者之間逐層遞進。能夠做出真正的調整是消耗能量的。因此我們在努力的背後是辛勤的付出。 […]

只有瞭解自己，瞭解自己的領導風格，才能理解他人，理解自己的團隊，在香港城市大學MBA，Lawson先生帶給大家一堂生動有趣的課程幫助營員用MBTI瞭解自己。 老子曰：知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。如果你連自己都不瞭解，怎麼去理解自己的團隊，成為合格的領導人呢？ 要想成為一名優秀的“Leader”而不僅僅是“boss”，首先得先認識自己。10月14日，一堂別開生面的性格自我評估課給同學們帶來了寶貴的收穫。 今天的課程由資深專家朱德成先生來為大家做MBTI性格類型測試評估。 朱老師首先詳細介紹了何為MBTI。MBTI的全名是Myers-Briggs Type Indicator，是一種選型、自我報告式的性格評估理論模型，用以衡量和描述人們在獲取資訊、作出決策、對待生活等方面的心理活動規律和性格類型。 MBTI把性格分析4個維度，每個維度上的包含相互對立的2種偏好，一共16種類型，即：譬如ISTJ代表“內向—感覺—思考—判斷”型性格，ENFP則代表“外向—直覺—情感—感知”型性格。 你瞭解自己的領導風格嗎？ 我是什麼類型呢？朱老師邀請大家做了詳細的專業測試，來瞭解自己的性格特徵。 題目還挺不簡單呢！ 接下來，朱老師請大家上臺寫出自己的性格類型。 精彩的遊戲互動環節開始了，不同組別的同學分別來演繹自己的性格。 每道題都非常有趣，例如：如果你被交代下周前有一項重要任務要做，你是立刻開始做完才開始玩，還是先玩再做？ 判斷型（J）組深沉地表示，當然是把工作做完了再玩，解決心頭大患，方可徹底放鬆！知覺型（P）組則豪邁地說：當然是及時行樂，先玩了再工作，計畫永遠趕不上變化，說不定任務完成了領導也會要求不停改動，到時候就沒時間玩啦！ 顯然，J型人傾向於井然有序及有組織的生活，而且喜歡安頓一切事物；而P型人則傾向于自然發生及彈性的生活，對任何意見都抱開放態度。 同學們的演繹太生動了，台下觀眾不笑聲連連～ 你從這幅畫中看到了什麼？   有人說看到一條河流，有的說是三條河流，有人看見了塗鴉、美女、高山河流、五彩多元的繽紛世界，還有些人，什麼也看不見！這便是不同的思維導致了不同的理解方式，也就產生了不同的領導風格。 所以，在不同的團隊中，協調適應不同風格的領導與員工，使性格迥異甚至相反的同事們“勁往一處使”，才能使企業長足發展。 根據統計，我們的班級一共有18位I，22位E，22位S，18位N,15位F，25位T，25位J，15位P，按最高數量統計，我們是一個腳踏實地而實事求是，天生擅長於技術或商業的ESTJ團隊——友好直率，精力充沛而有條理，講求實際而思維果斷，可以很快作出實際可行的決定，果然是天生的領導家！ 查詢更多：(+852) 37098290 [Ms. Casper Chan]

在十一假期結束後，A.PLUS優卓為某知名旅遊媒體公司進行為期兩天的凝聚團隊五項行為工作坊。工作坊由A.PLUS優卓諮詢總監鄒飛進行引導，帶領領導團隊的8人進行了具體的五項行為，並且把所有的下階段的目標通過此次工作坊進行了梳理，讓大家增進了彼此的瞭解，增強信任，對集體目標和任務有了初步的感知。 一、 客戶需求 客戶之前和A.PLUS優卓有過多次合作，在這次希望通過凝聚團隊的五項行為™工作坊進一步增強領導團隊的凝聚力，以帶領各自的團隊做好工作。客戶希望提升的主要有： 領導團隊的領導意識和團隊意識 領導團隊之間可以有相互負責的概念 二、 A.PLUS優卓解決方案 A.PLUS優卓針對客戶的這些需求，定制設計了中國區領導團隊戰略會議——凝聚團隊的五項行為工作坊Powered By Everything DiSC®。分為以下四項內容： 在工作坊開始前完成線上凝聚團隊五項行為測評 進行兩天的引導式工作坊 3個月後完成改進狀況測評及報告（Progress Report） 在此基礎上進行兩次團隊輔導 通過報告，我們看到了此團隊在信任、衝突、承諾、負責與結果五項行為的得分。 從結果來看，信任是低分段，衝突、負責及結果是中間分數段，承諾是高分段。不難看出，在信任這一行為環節，是該團隊尤其需要深入進行的。 我們通過精心的設計，運用Everything DiSC®行為風格語言，讓大家瞭解自己和他人的行為風格，接納彼此的相同和差異，增進理解。通過講述個人成長故事，讓大家瞭解彼此的經歷，從而拉近彼此的關係。 在活動設計上，我們為大家準備了豐富的活動，讓大家都能互動，從而促進大家對達成目標的認識。 通過畫圖，讓大家瞭解自己的五項行為的位置。通過引導，大家對具體行為下的規則和後期的行為要點達成了共識。 此次的引導工作坊讓大家對於所有集體共同的原則有了清晰的認識。大家對工作坊非常的滿意。 三、 客戶評價與回饋 1.鄒老師講課態度親切，循循善誘，注重啟發與引導，並善於將學習理論聯繫實際應用，在這兩天的學習中，我們有很多對於工作實操的實際討論與收穫。 2.鄒老師很擅長提煉和總結學員的陳述和觀點，也擅長收放自如，該課程給予團隊的啟發和引導很多，實用性很強，謝謝 3.課程結構完整，內容層層遞進，讓人容易接受，對於課程與個人均有優秀的把控，鄒老師個人魅力強。 4.關注學員細節，能從細微處發現問題並針對性進行啟發和引導，從而切中要點，有的放矢，而真誠、坦率、務實的風格讓學員更能接受。理論之外，更多案例、故事、互動、遊戲、分享多媒體，充滿新鮮與活力，避免沉悶。 除了來自以上參與學員的回饋以外，來自企業培訓發展的人也給出了積極正面評價。那就是感受到了領導人團隊隊與第一團隊及整體團隊的意識在增強。後續，此團隊還將進行新的會議，未達成目標進行後續跟進和落實。 如果您也想讓您的團隊，尤其是重要的領導者團隊有新的成長，想進行凝聚團隊的五項行為項目，歡迎您與我們聯繫，我們會有專屬諮詢顧問為您設置定制化的解決方案滿足團隊的需求。 查詢更多：(+852) 37098290 [Ms. Casper Chan]

A.PLUS優卓為某知名能源效率領先企業進行了凝聚團隊的五項行為項目，項目通過建立信任、掌控衝突、兌現承諾、相互負責、取得結果，讓大家增進了彼此的信任和瞭解，從而讓團隊成員攜手同行，收到積極迴響。 A.PLUS優卓在2018年9月末為能源效率企業的高管團隊進行了凝聚團隊的五項行為項目。專案讓高層管理者通過凝聚團隊的五項行為，讓大家彼此增進瞭解和信任，從而使大家為共同的願景和目標而奮鬥。 一、 客戶需求 作為能源效率行業的領先企業，客戶公司在幾年前經歷過並購。在經過並購以後，企業在文化融合與團隊融合方面還有一些需要深度溝通的地方。團隊的HR領導者希望通過A.PLUS優卓的凝聚團隊五項行為項目，增進團隊成員彼此之間整體的瞭解，從建立信任、掌控衝突、兌現承諾、相互負責、關注結果。從而讓大家同心同行，繼續前進，共創美好明天。 二、 項目亮點 在整個凝聚團隊的五項行為項目中，參與者達成了以下的目標： 通過凝聚團隊的五項行為測評，對自己的行為風格有認知，對團隊在具體凝聚團隊的五項行為的表現有清晰瞭解 團隊成員通過遊戲互動，加深對每項具體行為的瞭解。 團隊成員對凝聚團隊五項行為進行討論，達成對該項行為在日常工作中的共識。 三、客戶回饋 客戶在完成此次專案後，敞開心扉，彼此之間的關係和距離更近，給出了積極的評價。

A.PLUS優卓9月在臺灣為知名半導體公司進行了為期三天的MBTI®溝通及團隊融合培訓。培訓運用MBTI®工具，從瞭解自我，到瞭解他人，到進行團隊融合，達成了良好的效果，參與者彼此相互瞭解，也對未來的團隊融合有積極作用。 一、 客戶需求 客戶作為半導體公司，一直以解決行業尖端問題著稱。吸引了許多頂尖人才，也注重團隊協作。在此專案之前，已經進行過幾期MBTI團隊溝通協作的培訓，收到了積極正面回饋，於是此次繼續為更多公司員工進行此培訓。 二、 項目亮點 此次項目我們通過MBTI工具，帶領參與者認知自我，瞭解他人，進行團隊溝通協作。 MBTI的具體含義： 精力 Energy  外向 Extravert 內向 Introvert 認知 Perception 實感Sensing 直覺 iNtuition 生活方式 Life Style 判斷 Judging 認知 Perceiving 判斷 Judgment 思考Thinking 情感 Feeling 此次培訓，大家通過對自我MBTI類型的認知，瞭解了個人的性格特點，認識到了自身的優勢和盲區，從而瞭解他人，進行策略上的調整，達成更好的溝通效果。