優卓新聞

年終，往往是團結團隊，重燃合作精神的一個最佳時機。 A.PLUS優卓為一所文美資生物製藥公司的管理團體設計了一天增強團隊協同課程，不但傳遞正能量，更巧用Everything DiSC®令參與者之間建立一套溝通語言，增潤同事之間彼此和諧共贏關係。 學習成果 – 通過建立共同語言來協同溝通，團結團隊 – 使用個性化和具體的溝通策略來實現更高效的工作關係 – 完成有趣的和鼓舞人心的團隊活動，更好地與同事之間聯繫溝通

A.PLUS優卓收到國內領先的壹家醫療設備公司的問詢，希望趁管理層和核心員工們在福州參加行業年會難得集中的機會，多停留壹天進行管理培訓。客戶坦誠壹天不可能解決所有的問題。唯壹的訴求是希望在講具體的管理技能之前，讓大家深刻體會管理者的角色，帶來意識上的改變，為日後成長為優秀的管理者打下基礎。 新經理們的難題 ? 客戶公司創建了十幾年，逐步在全國建立了銷售和服務網絡，隨著業務擴大，壹直都是內部提拔具有多年壹線工作經驗的員工做經理，有些成為地區/職能的管理者。但是由於沒有系統的培訓與指導，新經理們在實際工作中卻遭遇了壹些難題： 1. 當了經理壹邊很開心，壹邊又迷茫，不知道作為經理與之前有何不同 2. 技術能手或者銷售精英成為經理，卻喜歡自己親自執行，享受個人成功的感覺 3. 新經理以為只要發號施令下屬就會做了，結果發現調動不了下屬，尤其是90後的下屬，主見頗大。 4. 原來的同事成為了下屬，感覺疏遠了；或者由於在意關系，有問題也不敢指出來 …… 聽起來是不是很熟悉？很多新經理都有過類似的困惑，甚至於在成為經理多年之後也存在。 那麽A.PLUS優卓做了什麽解答以上困惑的呢？ A,PLUS優卓的四維管理? 熟悉A.PLUS優卓的朋友對四維管理肯定不陌生。所謂四維管理，指的是“四種行為風格+四個管理情境”，通過DiSC®心理和行為工具，增強對自己和他人的了解（Aware）和接納（Accept），有意識地調整（Adapt）自己的管理行為，做到“因己不同，因人而異，因情境有別”的管理3.0。 四維管理課程= 四種行為風格+四個管理情境 此前，“四維管理”已經在多家知名企業尤其是互聯網行業成功進行了多期，此次我們根據客戶需求增加了“經理人的三個角色”，將思維管理升級成為：“壹個工具+三個角色+四個情境”。 什麽是新版四維管理的1個工具+3個角色+4個情境 ？ 壹個工具：心理行為學工具Everything DiSC® 三個角色：對結果負責，知人善用，運用影響力。 關於三個角色，我們會在後續有專題發布，為您詳細展示三個角色具體的含義。 四個情境：布置工作，激勵進步，發展反饋，向上合作。    客戶反饋 “內容實際，讓宏觀模糊的管理變得生動具體！語言貼切生動，生動呈現不同性格表達方式，我們更深入領會理解，提升不同性格能力意識！ ” “非常接地氣，貼近民企管理中的實際問題和需求。感謝鄒老師的激情分享，受益匪淺” “時間很短，但收貨滿滿！辛苦鄒老師！解決了我來時的很多困惑！我認為今天的課在工作生活都可應用。管理是門藝術，因人而異，對癥下藥，壹點點應用到實踐工作中～ ” “今天的培訓對於才成為主管的我非常有幫助，收獲很大！ ”

在2017年9月中旬，A.PLUS優卓為某知名遊戲公司進行了高效管理者訓練營之大航海第五階段，目標與關鍵結果管理課程,（Objective Key Results）即OKR課程。此次課程由A.PLUS優卓國際管理咨詢咨詢總監鄒飛先生和知名OKR專家Maria女士共同進行。本期課程的成功舉行也為該系列課程畫上了壹個圓滿的句號。 培訓亮點 1. OKR從業務，領導力，績效，創新方面顛覆學員的認知 OKR 是什麽？OKR可以被用在哪裏？ OKR其實是壹種管理方法。在為期壹天的課程中，Maria老師為大家介紹了OKR目標與關鍵結果這壹概念，背後的真正含義，發展歷史，及在實踐中的應用。從業務轉型、領導力、績效及創新方面，對學員有啟發。讓大家真正領略到了OKR的魅力。   2. 即學即練，應用OKR 學員在學習了OKR知識以後，即按照OKR的角度梳理關於業務，領導力，績效，創新等的計劃。大家在練習的過程中，逐漸改變以往對於KPI管理的思路。以全新的管理方式，帶領整個組織走向卓越。 學員反饋 “清楚的了解了okr法則，還有績效和okr的區別，並且可以和以前的課程結合，壹起復習，收獲很多。” “通過老師對OKR的講解，對團隊和項目管理有更深入和系統的學習，最核心的認知是完成某個指標不是最好的完成任務，而是要有宏觀認識，認識到完成某項指標的背後目的，這樣才能真正融入到公司，配合完成公司最終的目標和設定的願景。”