落地教练文化，向业务增长目标迈进

A.PLUS优卓在6月底为一家质谱行业领先企业的100位中高层管理者进行了两天的教练落地文化项目。项目由包括A.PLUS优卓首席咨询总监Lawson Chu先生、教练合作伙伴Wisdom郑杰榆先生、咨询总监邹飞先生以及咨询及业务总监Emil Yuan女士共同引导。该项目旨在让中高层管理者自身作为教练，掌握教练技术，指导带领下属，实现业务增长目标。项目受到包括高层管理者等在内的参与者的积极反馈。

一、客户需求

客户为了实现未来的业务增长目标，在企业领导力建设方面做充足准备。作为一家大型跨国企业，他们已经拥有了全球统一的领导力体系规范。这次期待将教练文化植根于企业内部，希望让管理层的员工成为普通员工的教练，一起实现目标。

在进行此项目之前，企业内部已经引入Everything DiSC^®行为风格工具作为共同的组织内部的语言。大部分参与者了解自身的行为风格特点。因此，他们了解DiSC行为风格理论，为教练文化落地项目的开展打下基础。

在开始进行项目之前，负责人也表达了项目面临的挑战：1.人数众多，如何让所有的人感受体验教练文化？2.如何让大家认同并且后续可以进行教练实践？

二、A.PLUS优卓解决方案

针对以上客户客户的背景和需求，我们在设计项目的过程中，综合了个方面的因素，定制化准备了项目所需的内容及活动，实现让每一位参与者充分参与的目标。

在导师的设置上：

第一，此次项目由于涉及教练，因此我们特地邀请了A.PLUS优卓教练合作伙伴台湾知名教练Wisdom郑杰榆先生。对于项目内容的设计，Wisdom先生结合过往丰富的教练实践给出了指导。

第二，面对众多的参与者，我们派出了共计4位导师，把参与者分成小组。在进行活动的过程中进行充分的互动。

在内容的设计上：

第一，让参与者详细了解教练文化的具体内涵、目标及意义。让大家明白教练的商业价值和意义，即让他人产生积极影响，培养成长式思维；改善员工表现，提高生产率；创造一个人人高度投入的工作环境等。

第二，让每位即将成为教练的人了解自身的教练风格。我们在这里运用了Everything DiSC^®行为风格语言。每位教练需要认识到自身的优势和盲区。了解自己和他人的相同及不同点，从而制定策略，改善与人的互动。在进行项目的过程中，我们还运用Everything DiSC^®的比较报告功能，让参与者两两进行对比。收到积极反馈。

第三，重点建立客户公司教练文化三大要素：信任、信心和潜力。通过丰富的体验式活动和视频，将概念以实际的形式得到体现，让大家理解内容。

第四，参与者体验“教练咖啡厅”，让每位参与者轮换担当教练、被教练者及观察员。让大家感受到实际教练的过程。从同伴中得到反馈，继续改进。

通过以上的内容，大家在两天的时间里理解了教练文化落地的意义，实际体验了教练技术。在未来也会将教练应用于实际的工作中去，为实现企业最终的业务目标付出努力。

如果您也想了解A.PLUS优卓定制化解决方案，欢迎您联系我们！