新经理角色转换？试试四维管理！
A.PLUS优卓收到国内领先的一家医疗设备公司的问询，希望趁管理层和核心员工们在福州参加行业年会难得集中的机会，多停留一天进行管理培训。客户坦诚一天不可能解决所有的问题。唯一的诉求是希望在讲具体的管理技能之前，让大家深刻体会管理者的角色，带来意识上的改变，为日后成长为优秀的管理者打下基础。
客户公司创建了十几年，逐步在全国建立了销售和服务网络，随着业务扩大，一直都是内部提拔具有多年一线工作经验的员工做经理，有些成为地区/职能的管理者。但是由于没有系统的培训与指导，新经理们在实际工作中却遭遇了一些难题：
1. 当了经理一边很开心，一边又迷茫，不知道作为经理与之前有何不同
2. 技术能手或者销售精英成为经理，却喜欢自己亲自执行，享受个人成功的感觉
3. 新经理以为只要发号施令下属就会做了，结果发现调动不了下属，尤其是90后的下属，主见颇大。
4. 原来的同事成为了下属，感觉疏远了；或者由于在意关系，有问题也不敢指出来
……
听起来是不是很熟悉？很多新经理都有过类似的困惑，甚至于在成为经理多年之后也存在。
那么A.PLUS优卓做了什么解答以上困惑的呢？
熟悉A.PLUS优卓的朋友对四维管理肯定不陌生。所谓四维管理，指的是“四种行为风格+四个管理情境”，通过DiSC®心理和行为工具，增强对自己和他人的了解（Aware）和接纳（Accept），有意识地调整（Adapt）自己的管理行为，做到“因己不同，因人而异，因情境有别”的管理3.0。
四维管理课程= 四种行为风格+四个管理情境
此前，“四维管理”已经在多家知名企业尤其是互联网行业成功进行了多期，此次我们根据客户需求增加了“经理人的三个角色”，将思维管理升级成为：“一个工具+三个角色+四个情境”。
什么是新版四维管理的1个工具+3个角色+4个情境 ？
一个工具：心理行为学工具Everything DiSC®
三个角色：对结果负责，知人善用，运用影响力。
关于三个角色，我们会在后续有专题发布，为您详细展示三个角色具体的含义。
四个情境：布置工作，激励进步，发展反馈，向上合作。
“内容实际，让宏观模糊的管理变得生动具体！语言贴切生动，生动呈现不同性格表达方式，我们更深入领会理解，提升不同性格能力意识！ ”
“非常接地气，贴近民企管理中的实际问题和需求。感谢邹老师的激情分享，受益匪浅”
“时间很短，但收货满满！辛苦邹老师！解决了我来时的很多困惑！我认为今天的课在工作生活都可应用。管理是门艺术，因人而异，对症下药，一点点应用到实践工作中～ ”
“今天的培训对于才成为主管的我非常有帮助，收获很大！ ”
补充阅读：
经典课程四维管理再升级——提升对人的洞察能力，行使好管理职能