成长300分钟系列-世界上最远的距离就是我站在你面前，你却不信任我

作为HR或者是团队中的领导，您在工作中可能会遇到以下问题：

针对上述问题，A.PLUS优卓咨询总监邹飞先生在9月15日A.PLUS优卓15周年“成长300分钟” 学习与发展年会中分享了团队解决方案——“用<凝聚团队的五项行为>助力团队成长”。

 

团队的搭建就好像金字塔，信任是基础，最终指向共同结果。

邹飞强调：“缺乏信任就会惧怕冲突，不经过冲突就无真正承诺，没有承诺就无法追责，不去追责就不会有结果！”

在发现团队问题以后，作为HR或者是团队领导，当然不能放任不管，这时候就要对团队进行干预，那么我们如何下手进行调整呢？

从团队诊断入手：

如图所示，团队成员在每项行为上的得分，得分越低，表明在该项行为上表现越差。

如果我们的时间有限，哪一项是我们最需要首先解决的问题呢？答案是“信任”。所以我们要对这一关键行为做出分析。

我们都知道，团队是由不同的人员构成的。每个人对于“信任”的理解都不同。那么在不同DiSC®类型人眼中，什么对于他们而言是“信任”呢？

邹飞先生进一步分享了近期辅导的团队案例。

老板是D型的。她十分注重结果，做事雷厉风行，以至于下属们都不敢向她坦言完不成她的任务。
但是在项目中，在大家开始建立信任时，D型老板坦言她并不是什么都懂，需要大家的支持。此刻，大家感到老板敞开了心扉，卸下了所有强势的外在，与大家开始建立基于弱点的信任。随后项目进展顺利，团队得到很大的提升。
整个团队建立信任后，就有了下一步建设性的冲突。他们着手讨论未来的工作计划。整个团队在项目进行的最后明确了日后的方向。

从上述案例中总结，团队成长有三个关键的步骤

以上总结来自强大的解决方案——凝聚团队的五项行为™

看完了上述的分享，您也许会好奇，现实中真的有团队可以做到吗？ 是的，A.PLUS优卓就是其中之一。

 

那A.PLUS优卓是如何做到的呢？——冲突镇静剂，独特的“洗手间文化”

下图为A.PLUS北京OFFICE

去往洗手间的必经之路 —— 是我们团队最重要的一条秘密通道

 

 

这就是属于我们团队的独特的“洗手间文化”，让A.PLUS优卓的同事们不知不觉中建立基于弱点的信任，产生建设性冲突，让团队保持成长。

读到这里，相信您也想找到适合您团队的成长的方法，五项行为团队解决方案可以很好的辅导团队，让团队找到自己独特的规则。

如果您还想了解更多干货，请您关注我们，之后会陆续推出精彩演讲PPT要点分享。