管理層「落地」實踐五大課題－共建管理語言

聯想集團創始人柳傳志曾說：「辦公司就是辦人。人才是利潤最高的商品，能夠經營好人才的企業才是最終的贏家。」歸根結底，人才是企業之本，進一步認識自己的管理風格和傾向，才能制訂以「人」為本的管理策略。

 

以下是優卓國際管理公司為一所本地珠寶鐘錶公司訂製的一日工作坊，此乃對公司中高管理團隊的專項管理培訓，所有討論及練習個案均以專案形式處理，以達成最高效的培訓效果。培訓的目標是建立管理的基本概念，掌握落地的管理技巧。

 

解決方案

在上午，我們主力運用全球領先的行為心理測評報告，讓各學員從內到外了解自身的管理風格和優先事項，掌握識別其他人的風格技巧，並了解對不同風格的反應及提升因材施教的管理能力。

在下午，透過「管理大富翁」遊戲學習實踐五大實際管理維度。

• 吸引人才：據他們的行為風格與之溝通，說服他們加入成為團隊成員
• 指導及分派工作：先理解成員風格，因人而異，更高效地分派工作
• 激勵：瞭解目前的環境、隊員的激勵需求等
• 回饋輔導：通過提供充分利用其潛力的資源、環境和機會，支持員工的長期專業發展
• 留住良才：從自身範疇，提升管理力，發揮更好自己

管理團隊在公司擔任重要的角色，在身教方面多樹立榜樣。若能「落地」實行上述管理技巧，由細節著手，多營造分享及鼓勵環境及習慣，令團隊發揮更佳。

 

學員回饋：

「簡單實用，應用性高。」

「所舉的例子非常生活化令參加者更加了解內容。」

「了解更多自己，能夠知道自己的盲點，值得學習。」

「時間要可能再增加，因為內容實在太精彩！」

 

• 導師跟全員合照

• 「管理大富翁」遊戲－學習實踐五大實際管理維度

 

如你需要以上人力資源管理策略的專業諮詢服務，我們優卓樂意幫助分擔。如希望了解更多，可致電與我們專業團隊聯絡 +852 3709 8290 （Ms.Casper Chan）。