联想集团创始人柳传志曾说：「办公司就是办人。人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的赢家。」归根结底，人才是企业之本，进一步认识自己的管理风格和倾向，才能制订以「人」为本的管理策略。

以下是优卓国际管理公司为一所本地珠宝钟錶公司订製的一日工作坊，此乃对公司中高管理团队的专项管理培训，所有讨论及练习个案均以专案形式处理，以达成最高效的培训效果。培训的目标是建立管理的基本概念，掌握落地的管理技巧。

解决方案

在上午，我们主力运用全球领先的行为心理测评报告，让各学员从内到外了解自身的管理风格和优先事项，掌握识别其他人的风格技巧，并了解对不同风格的反应及提升因材施教的管理能力。

在下午，透过「管理大富翁」游戏学习实践五大实际管理维度。

吸引人才：据他们的行为风格与之沟通，说服他们加入成为团队成员
指导及分派工作：先理解成员风格，因人而异，更高效地分派工作
激励：瞭解目前的环境、队员的激励需求等
回馈辅导：通过提供充分利用其潜力的资源、环境和机会，支持员工的长期专业发展
留住良才：从自身范畴，提升管理力，发挥更好自己
管理团队在公司担任重要的角色，在身教方面多树立榜样。若能「落地」实行上述管理技巧，由细节着手，多营造分享及鼓励环境及习惯，令团队发挥更佳。

学员回馈：

「简单实用，应用性高。」

「所举的例子非常生活化令参加者更加了解内容。」

「了解更多自己，能够知道自己的盲点，值得学习。」

「时间要可能再增加，因为内容实在太精彩！」

「管理大富翁」游戏－学习实践五大实际管理维度

导师跟全员合照

如你需要以上人力资源管理策略的专业谘询服务，我们优卓乐意帮助分担。如希望了解更多，可致电与我们专业团队联络 +852 3709 8290 （Ms.Casper Chan）。