高效管理者训练营之大航海圆满完成，OKR带领组织走向卓越

在2017年9月中旬，A.PLUS优卓为某知名游戏公司进行了高效管理者训练营之大航海第五阶段，目标与关键结果管理课程,（Objective Key Results）即OKR课程。此次课程由A.PLUS优卓国际管理咨询咨询总监邹飞先生和知名OKR专家Maria女士共同进行。本期课程的成功举行也为该系列课程画上了一个圆满的句号。

培训亮点

1. OKR从业务，领导力，绩效，创新方面颠覆学员的认知
OKR 是什么？OKR可以被用在哪里？
OKR其实是一种管理方法。在为期一天的课程中，Maria老师为大家介绍了OKR目标与关键结果这一概念，背后的真正含义，发展历史，及在实践中的应用。从业务转型、领导力、绩效及创新方面，对学员有启发。让大家真正领略到了OKR的魅力。

2. 即学即练，应用OKR

学员在学习了OKR知识以后，即按照OKR的角度梳理关于业务，领导力，绩效，创新等的计划。大家在练习的过程中，逐渐改变以往对于KPI管理的思路。以全新的管理方式，带领整个组织走向卓越。

 

学员反馈

“清楚的了解了okr法则，还有绩效和okr的区别，并且可以和以前的课程结合，一起复习，收获很多。”

“通过老师对OKR的讲解，对团队和项目管理有更深入和系统的学习，最核心的认知是完成某个指标不是最好的完成任务，而是要有宏观认识，认识到完成某项指标的背后目的，这样才能真正融入到公司，配合完成公司最终的目标和设定的愿景。”

“OKR和传统KPI的区别，以及优势所在。”