进行战略会议，用凝聚团队的五项行为进行高管团队领导力建设

面对团队会议，是否真正能商讨出解决问题的思路？每个人是否能够真正将决议落实？是高管会议中最重要的衡量因素。A.PLUS优卓7月下旬就为某知名电商行业领先企业的中国最高团队做了凝聚团队的五项行为™工作坊。

一、客户需求

客户即将进行战略会议。为了让每位高管都能在会议上表露意见和看法，为了真正在会议结束后大家能够落实决议，因此想要在开会之前进行团队领导力的建设。让大家在经过凝聚团队的五项行为™系列解决方案之后，提高团队整体凝聚力，从而顺利进行会议。

二、A.PLUS优卓解决方案

A.PLUS优卓在接到客户的问询之后，与客户进行了详细的访谈与调研。客户公司的高管团队成员完成了英语原版的凝聚团队五项行为™报告。全面了解了该团队的特点。针对团队的特点进行团队文化分析，在实际的工作坊中帮助大家了解彼此。

我们运用凝聚团队的五项行为™，帮助团队提升了以下几个方面的凝聚力：

• 使大家了解了彼此的Everything DiSC^®行为风格，让大家认识到各类型的优势和盲区，增进理解，加强信任。
• 使大家了解了彼此对于冲突的回应偏好，让大家调整自身，产生建设性的冲突行为。
• 让大家了解团队在信任、冲突、承诺、追责、结果几个维度上的表现，让大家对这些行为准则达成共识。

大家在进行完工作坊之后，对个人以及团队都有了清晰的认知。也增进了彼此的了解，让团队更有凝聚力。

三、来自客户的反馈

富有经验的老师，通过我们对话的细节，为大家展现我们的行为风格，让我们彼此了解。