对症下“药” 凝聚高管团队 – 领导力决策培训会议

一所国际性生物制药公司于3月20 – 21日再次与A.PLUS优卓合作，为所有部门高层管理人员进行“凝聚团队的五项行为™”团队战略培训会议。

在明确营运业绩需求下，该公司地区总裁希望通过两天工作坊，促进各主要部门的9位主管的沟通和协调，以提升管理层凝聚力及策略生产力。这之中多位主管来自不同国家，拥有多样的文化背景。

此两天工作坊重点是打破既有团队各自专注的文化，从而迈出以结果为导向的高效管理团队的第一步。A.PLUS 优卓作为外部咨询顾问，在这一关键时期，担起了不可或缺的重要角色，为整个团队成功破冰。

客观具体化地反映团队协作力现状是整个培训最重要的切入点，A.PLUS运用美国Wiley近年学术研究推出的 凝聚团队的五项行为™工具。通过理解及应用既科学又人性化的实用报告，以5大范筹作团队协作能力作出客观评估找出管理团队协作力五大行为，当中包括 :

▲ 基于弱点的信任
即团队成员间能否做到彼此承认自身的弱点，并作出互补。同时，团队成员是否能对彼此负责领域给予建议性意见/支援，以助彼此增值完善
▲ 建设性的衝突
即使有导致分歧的风险，团队成员也能说出自己的意见。同时，团队成员能开诚布公地在会议中徵求彼此的意见。
▲ 清晰及相互接纳的承诺
团队成员离开会议时，相信每个人都承诺及执行达成共识的决定。即使团队成员开始并不赞同，也能支持团体的最终决定。
▲ 相互负责
团队成员彼此提供自发及建设性的回馈。
▲ 关注集体结果的共识及行动
团队成员有否主动地欣赏他人的贡献与成就。大家是否重视集体成功胜过个人成就。再者，当团队未能实现公司目标时，团队间能否主动承担各自部门的责任，助团队整体表现改善及提升。

经过多轮体验式活动、闭门磋商，冰封渐融，团队多了同行之间的共同语言，亦明白基于弱点的信任的重要性，承诺相互负责，并有共识地在工作中实践。