凝聚团队的五项行为，新组建团队快速融合

在一个公司的团队新组建之初，如果能够进行有效的融合，后续才可以高效地开展工作，整个团队才能达成目标与结果。有效的融合，不仅仅是简单在一起，而是彼此要深入了解，相互坦诚，为共同结果负责。A.PLUS优卓在2018年10月末就为某半导体存储企业进行了为期两天的凝聚团队五项行为工作坊，帮助团队进行融合。

一、客户需求

客户致力于打造一流高品质的产品，因此招募了优质资深人才组建团队。这是一家业务正在扩张的企业。客户主要有以下需求：

l  希望为产品开发部门领导者团队(14人) 进行一场工作坊。以达成三个目标：

n  1.认知自己和团队；

n  2. 建立信任和团队行为准则；

n  3. 协调目标与战略

l  团队成员在各自领域都非常资深。背景，个性，经历不同，过往工作过的公司也有不同的文化。团队领导者之间均刚刚加入团队，大家分布在全球各地（中国不同城市，以及美国，日本等）工作，彼此之间不是很熟悉。

l  团队每周有视频会议，季度会面。

l  技术人员为主的团队，偏好“对事不对人”，因此让大家提升对人的敏感度是重要的。

l  此项目由于涉及到外国同事，因此用英语进行。
二、A.PLUS优卓解决方案

了解了以上的特点，A.PLUS优卓为该团队定制设计了解决方案。包括：

l  在课前完成凝聚团队的五项行为报告，以了解各自行为风格的特点及在具体的信任、冲突、承诺、负责和结果五项行为的表现状况

l  两天的凝聚团队五项行为工作坊：

n  了解彼此行为风格特点，建立基于弱点的信任

n  通过引导讨论，产出团队遵守的共识性的原则

n  在信任和遵守规则的前提下，进行目标与战略的讨论

l  后续3个月的课后增值服务