教練式領導力,管理者發揮影響力輔導並帶領下屬走向成功(一)

A.PLUS優卓在6月末為質譜行業領先企業進行100人教練文化落地專案後,於8月末為該企業客戶提供教練式領導力專案,此專案分為模組1和模組2,中間間隔期間為練習時間。8月末兩天為模組1課程,深入探討如何從領導者自身發揮影響力,結合實際演練,幫助領導者掌握核心教練方法。專案進行順利,已給參與者帶來積極影響和行動意願。

一、客戶需求

客戶作為全球質普行業領先企業,已經在全球集團內部推行教練文化。中國也在積極踐行。在6月份進行的項目中,主要探索了取得信任、建立信心、釋放潛能三部分。具體請參考落地教練文化,向業務增長目標邁進。此次的專案,客戶選擇了中國區的高潛員工團隊作為今後的領導者,希望他們能夠深入踐行教練式領導力,輔導下屬,實現職業目標和公司目標。

二、A.PLUS優卓解決方案

我們邀請A.PLUS優卓教練合作夥伴,臺灣知名教練鄭傑榆先生,共同完成此項目。在專案設計上進行系統設計。以達成以下目標,促成專案的落實:

  • 發揮影響力
  • 落實教練流程
  • 影響不同風格
  • 應用觀為得模式

每一個部分都有詳實的技巧與內容供大家學習與練習。我們也有後續的跟蹤表,督促大家落實教練技法。

如果您也有想要瞭解教練領導力定制化方案的需求,歡迎您與我們聯繫。